在年初的公司2014年度工作会议上，张春新董事长提出了“二次创业，再造一个新中牧”的战略发展目标。半年来，公司贸易业务持续增长、总部人员机构进一步精简、并购工作取得阶段性成果、资产盘活卓有成效，截止6月底，公司实现营业收入同比上升6.5%，利润超额完成经营责任制指标，资产总额比年初增加6.7%，全体中牧人在国家宏观经济面临严峻下行压力，国内畜牧产业低迷下滑的形势下，交出了一份令人满意的答卷。
        7月底，公司加快了改革的脚步，不再保留贸易公司，对原业务部门进行优化整合，按照牧工商一体化发展模式，实行准事业部制的组织形式，对公司管理运行体制进行了扁平化改革。正是处在这样一个节点上，第87个建军节这一天，中牧总公司召开了历史上首次总部全体员工和直属企业代表大会，这次会议不仅是一次大融合、大团结、大协作，更是一次大誓师，会议气氛异常热烈，发言异常精彩。“改革”、“重塑”、“笃行”，这些工作报告和领导讲话中频频出现的关键词是中牧新班子深化改革的政治宣言，是顺应时代的强烈呼唤，是每一名中牧人的热切期盼。
改革的决心
        公司上半年一系列改革举措只是拉开了中牧深化改革的序幕，旧思想旧观念的束缚、改革的畏难情绪和不愿放下眼前固有利益的现象仍然存在，改革进入了攻坚区，面临的都是深层次问题，不进则退，不改革就没有出路。张春新董事长在会上再次强调：“再造新中牧不单是公司经济结构和产业布局的再造，也是企业经营管理和运作方式的再造，同时是工作流程和企业形象的再造。只有实现全方位再造，才能使中牧面对激烈的市场竞争，不断提高核心竞争力，立于不败之地。”他还说，“二次创业战略已经实施，既然是创业，就意味着继续拼搏和开始一段艰苦的历程，我们面临很多挑战和困难，但我们也有很多有利条件。再造新中牧是我们的责任和使命，让我们坚定信心、义无反顾，从现在做起、从自我做起。”张董事长在大会上的每一句话、每一个字都彰显了中牧班子改革的坚定决心和使命担当。
        重塑的智慧
        遇万难还须放胆，破困局要用智慧。在中牧33年的发展历史中，从未遇到过当前如此艰难的改革环境，激烈的外部竞争格局，复杂的内部管理实际，如何推动中牧全面深化改革，实现中牧二次创业、再次腾飞，需要智慧。会上，薛廷伍总经理做了“重塑中牧、中牧重塑”的主题报告，提出中牧要逐步形成“一大六化”的发展模式，“一大”是大贸易大物流一体化，以国际贸易为依托，大力发展农业、畜牧业流通服务业，强化国际国内贸易联动，构筑贸易、物流、服务、实业联动的一体化发展格局，“六化”是以现有产业和业务为基础，大力发展饲草一体化、种畜禽一体化、肉牛羊一体化、乳业一体化、动保一体化和蜂业一体化。并通过大力加强内部管理和企业文化建设、创新人力资源体制机制、推行业务主管负责制的工作模式、树立高效执行的工作理念、营造“以我为榜样”的工作氛围等实际举措，为“一大六化”模式提供强有力的支撑和保障。“重塑中牧”不是一句口号，而是对中牧正确发展方向的清醒认识，是为充分发挥全体中牧人力量的科学方法，是对再造新中牧发展战略的进一步诠释和深化，凝聚了中牧领导班子的智慧和心血。
        笃行的韧劲
        “改革”、“重塑”，除了需要决心和智慧，更需要甩开膀子实干、百折不挠的韧劲，如果只说不做、浅尝辄止、虎头蛇尾，到头来什么都没有。会上，王建成书记语重心长的说：“中牧成立33年来形成的‘仁于民、爱于物、笃于行’的核心价值观，是我们中牧人的精神标识，是我们的命脉，也是中牧事业发展的不竭动力，这个根本不能丢、不能断。”他号召每一名中牧人，在实施“二次创业、再造一个新中牧”的进程中，大力弘扬“勤勉、专业、上进”的企业精神，坚持“精准、精细、精益”的工作准则，变“要我执行”为“我要执行”。他还着重强调了以习近平总书记“三严三实”正己修身干事创业的重大意义，使在座的每一名中牧人深深感到，只有具备时不我待的紧迫感和使命感，拿出久久为功的韧劲和驰而不息的精神，才能成就中牧改革发展的大业。
        历史和现实告诉我们，从来就没有一蹴而就的改革，不会有一劳永逸的成功。公司半年工作会议召开，意味着新的起点，新的征程，让我们以改革的决心、重塑的智慧和笃行的韧劲，咬定青山不放松，一张蓝图干到底，用再造一个新中牧的崭新答卷为我们共同的未来铺路。