久旱逢甘露，他乡遇故知。洞房花烛夜，金榜题名时。此为古时人之四喜，确切的是男人的四喜。当下尽管这四件事也同样值得庆贺，但显然算不得是极致之喜，对男人来说，金榜题名只是万千旅程的一个开始，接下来的路有多宽多广，晋升的渠道有无阻碍，是否能够实现普世价值观里或者自我定义里的成功，尤为重要，甚至大过以上被推崇的四喜。

　　前段时间有位兽药界的常年业务员，熬出了头被晋升为大区的管理者，颇为高兴也略显紧张，这种心情谁都能理解，毕竟就升职这件事来说，换做是谁都颇值得喜庆一阵子，只是职位越高能力越大责任也就越大事情也就越多精力也就会越多花费。管理这个岗位不管你掌握多少理论知识，或是名牌大学出身，或是身兼什么MBA等等头衔，只要是新任管理者，那么多少都会碰到一些职场的岗位不如意，今天小编就跟大家聊聊对于新上任的管理者来说，有哪些雷区是需要着重注意的，以免踩炸了伤了自己也伤了别人。

　　首先，拎清自己的身份，不骄傲

　　俗话说新官上任三把火嘛，很多管理者一上任就乱七八糟制作一堆新规定，自认为升至管理者救意味着行使权力。或许是自身缺乏安全感，也或许是为了急于表现自己做给领导看，总之就是不断通过要求下属员工绝对执行他们的要求，来强调他们的管理者身份。虽然可能是为了保证团队的执行力与业绩表现，认为有必要定下这个基调，但这并不意味着要以这样的方式哗众取宠。要知道拳头的力量也是相互的，你打出去的力气越大，反弹回来的可能性力量也越大。

　　对团队有要求有期望是应该的，但切忌注意不要做过头了。对工作负责和绝对服从命令是两码事，要展现你的权威，那就用道理说话。不能让人觉得升了官了就变得趾高气昂了，真正的权威有时候还来自不怒自威呢，这跟个人能力与魅力有关，跟强硬的执行方式与态度无关。

　　其次，搞清自己的职责，不缺席

　　管理者就是管理别人嘛，对别人的工作指手画脚全权干预这本身就是管理者的工作嘛，如果你这么想，那很快你就会从管理者的马背上掉下来，并且还会摔得很惨。这种心态不用不承认，很多初任的兽药管理者都有这样的小九九。因为有很多兽药公司的小员工抱怨过，很多管理上司似乎从来都不在身边，活儿都堆成山了，不管你多么迫切需要领导的指摘，都找不到人。

　　管理别人是管理者的工作不假，但仍然要有在必要时卷起袖子亲自上阵的准备，不能升为管理者了就神龙见首不见尾，因为手底下的员工在等着必要的时候你提供的支撑呢。如果你希望你的团队成员工作可靠，在你上任的短时间内出成绩，那就要给他们做榜样，自己做到态度积极按时到岗，完成工作再下班。管理者不管管什么，最重要的都是管好自己，明白自己成为管理工作环节上最不可或缺的一环。

　　再次，认清自己的能力，不居功自大

　　管理者大多都是有任务背在身上的，也就是身后是有着一个运作团队的。如果你是由内部提拔晋升为管理者的，尤其面临挑战，因为你的团队可能就是昔日里与你平起平坐的同事，很可能是因为你表现出众而得到这个管理职位的，但从你晋升为管理者的那一刻开始，你就要正确认识到这一角色带来的转变。不管大家过去是怎样的角色，现在的你尽管升为管理者但仍旧不是重点，你身后的团队才是。你要做的不是让自己成为聚焦点，而是要发掘你团队中的闪光的金子。

　　千万别把团队的功劳归到自己身上，要学会以一个管理者的身份和姿态去培养人才，并且让公司里的其他人也注意到你所带团队的业绩成果。当爹妈的最大的成就不是自己多有本事，而是自己的孩子功成名就，同样道理，做管理的不是自己有多大能耐干多大事儿，而是班子成员为公司效了多大力做了多少业绩。

　　最后，划清自己的界限，懂尊重不当老好人

　　做管理者有必要保持一定的职业距离感，在茶水间或者吸烟室闲的没事聊几句管理层的八卦，那可能是你过去曾有过并且现在手底下员工乐意为之的行为，但已经步入管理层的你，千万记得不能用这种方式谋求与团队人员的打成一片。比起让班子成员都与你称兄道弟，显然彼此的尊重和信任更有价值。团队一团和气固然重要，但也要明确自己管理者与员工的友好关系界限在哪。

　　管理者在某些事情上有时候就是充当居委会大妈的角色，当团队内部出现一些并不愉快的对话或冲突的时候，如果你因为担心得罪人左右为难抹不开面，以老好人的形象最终没能协调好冲突矛盾的话，那工作效率大打折扣几乎是必然的。别让你做好人的意愿盖过你的责任，明确界限，采取直接有效的沟通方式才能够让你成功的演绎好自己的角色。

　　小编微结语：职场有菜鸟管理层对于新任管理者来说同样存在菜鸟，笨鸟先飞显然在管理工作法则中不会太奏效，因为管理的工作需要短时间内务必领悟协调并且出成绩，没有哪个领导有耐心并且放心的将一个管理的岗位丢给一个不善于管理的人手里，更高的职位意味着更高的责任和担当，你可以有初期的不知所措，但不能持续成茫然不知所以。

　　以上的几点雷区，很多新任管理者在不知不觉中都会不明就里的踩上，倒不是职位捣的鬼，而是管理这个工作本身就充满各种各样的陷阱，这是一个要求不高又要求极高的工作，需要天赋，更需要能力，更多还是需要情商。所以雷区不睬才好，管理者管理好了才好。